梅香送冬寒，辞旧迎新春。2012年1月10日上午10：00，纽科伦公司2011年度工作总结暨表彰大会在多功能厅隆重召开。公司常务副总龙宏欣，副总经理谢保华、郜杰、郑保周以及人力资源总监余宏厚出席了本次大会，400余名员工到场参加。 大会由行政部经理李晓宁主持。大会第一项，公司人力资源总监余宏厚宣读《关于表彰2011年度先进个人、单位、班组的决定》，之后，在欢快的音乐伴奏下，34名先进工作者佩戴红花，依次上台领奖，紧接着是八位总经理提名奖、公司劳模以及集团劳模上台领奖，最后，受奖的是先进班组、先进单位的代表，公司领导分别为他们颁发荣誉证书和勋章，对他们的辛勤付出给予高度的赞扬。这些先进团队和先进工作者爱岗敬业、无私奉献为纽科伦事业做出突出贡献。他们是我们全体纽科伦员工工作的楷模、学习的榜样。 公司先进工作者质管部李志坤发言，他回顾了自己一路走来的成长历程，之后表达了质检工作的重要性，会尽最大努力，严把质量关，为公司做出更多贡献。随后，技术部副经理金庆好，作为先进部门代表发言，他首先感谢了公司领导为技术部门的工作指明了方向，使2011年圆满完成多项产品研发目标，并介绍了2012年工作安排。 会上，常务副总龙宏欣作了《2011年度工作总结报告》，他讲到：刚刚过去的一年是公司发展较为困难的一年，但我公司员工坚定信心，迎难而上，克服种种不利因素，通过一年的拼搏，顺利完成了集团年初下发的各项经营指标。随后，龙总列举了经营管理、质量管理、安全管理、行政管理等方面取得的成果，肯定了过去一年公司的成绩。面对未来市场发展的不确定性，结合我公司实际，他提出了2012年工作思路的总方针是：以品质提升品牌，以差异化产品、差异化销售策略开拓市场，以建立二级核算体系提高效益，全面实现标准化生产。围绕这个方针，他对2012年公司整体工作做以下部署：一是要加快生产线建设进度，提高制造能力水平；二是多措并举开拓市场，实现订单和销售额的双丰收；三是全面提升技术研发管理水平，每年向市场推出新产品，实现产品高、中、低档搭配；四是完善配套设施建设，全面提升企业文化和信息化管理水平；五是加强人员梯队建设，进一步完善考核模式，增强队伍核心竞争力。讲话最后，龙总勉励全体员工要怀着包容的心态，不断学习提升，为2012年战略计划做出更大的贡献。 大会最后，公司领导与先进单位、班组以及个人合影留念。 继往开来谱新篇，腾飞发展续辉煌。回首过去，纽科伦人深感成就来之不易；展望未来，纽科伦人充满必胜信心。全体纽科伦员工要团结一致，认真贯彻年度工作报告，砥励奋进、开拓进取，扎实工作，为纽科伦事业发展而努力奋斗！
“天有不测风云，人有旦夕祸福”，纽科伦公司生产部喷漆一班班长韩志修，不幸患上“格林巴利综合症”，每日只能靠呼吸机维持呼吸，从2011年11月9日患重病至今，在一个多月的时间里花去了近20万元，巨额的医疗费用和今后的生活费用如同两座大山无情压在韩志修全家人身上。当我公司领导得知这一情况后立即在全体员工中发出《爱心捐赠倡议书》，迅速在公司二道门处拉开了“ 让我们心手相连，传递爱心，帮助患病员工度难关”的爱心捐款活动。12月17日上午，纽科伦公司常务副总龙宏欣、副总经理高崇阳、谢保华、郜杰、郑保周与公司全体员工一起伸出援手，共献爱心…… 上午11点，伴随着一曲《爱的奉献》，由公司领导和全体员工参与的为患病员工韩志修捐款献爱心活动正式开始。活动首先由生产部副经理刘俊强宣读爱心倡议书，紧接着公司常务副总龙宏欣讲话，他表示：公司是一个大家庭，韩志修也是这个大家庭的一名成员，我们应该在家庭成员需要帮助的时候，助他一臂之力，并祝愿他战胜病魔早日康复，同时他讲到此次捐款活动也得到集团董事长韩宪保和其他领导的支持，遵照韩总指示，明年公司的所有罚款将重新做账，成立纽科伦爱心基金会，帮助那些有困难的员工及家庭。 活动第三项举行捐赠仪式，公司领导带头捐款，随后，各部门部长和管理人员、各班组的班组长代表本班组依次将这些饱含爱心的捐款投入捐款箱，提前回家的员工也委托同事代为捐款。令人感动的是三岁的小孩也加入到捐献的队伍中；供应商新乡友邦化工涂料有限公司、安阳市豫北电线电缆有限公司，业务经理郭国轩、户守民听说这一情况也纷纷赶来伸出援助之手……他们用实际行动证明与韩志修一起战胜病魔，尽自己的力量去帮助、支持他，挽救韩志修同志年轻的生命，捐款现场温馨的旋律和员工们饱含深情的祝福交织成一道美丽的风景线。短短半个小时，爱心捐款就达到了45323.1元，公司领导及时将这份浓浓的“爱心”转交到韩志修家属手中，帮助他早日康复，帮助这个家庭早日度过难关！ 供应商捐款 公司领导将捐款转交韩志修家属手中 病魔无情人有情，心手相连献爱心！我们坚信，在纽科伦这个温暖的大家庭里，只要我们齐心协力就没有战胜不了的困难。让我们携起手来，用爱心汇聚成爱的源泉，带给韩志修战胜病魔的力量，愿我们的点滴付出汇成爱心的暖流，使干枯的生命之花重新绽放，让枯涸的生命之水永流不息，让我们一起筑起生命的长城，共同祝愿韩志修同志尽快康复，度过难关，早日回到公司这个大家庭里。
2011年11月，纽科伦公司单九班北头焊花四溅、蓝光飞舞，到处充斥着焊机的转动声和焊枪焊接的“哧、哧”声，随处可见的还有焊工们专注的眼神。“纽科伦公司2011年首次焊工内部技能鉴定实操考试”就在这里举行。本次焊工技能鉴定得到公司领导的大力支持，在常务副总龙宏欣和人力资源总监余宏厚的高度重视和大力推动下，邀请各级管理人员（包括高层）多次召开焊工技能鉴定讨论会，对制度和实施方案进行论证研究，听取各方意见，对制度和实施方案进行修改和完善，使鉴定工作更具科学性和合理性。 人力资源部作为本次比赛的牵头部门，5月份就制定了《生产一线员工技能鉴定管理办法》，并自编焊工教材，印刷了500份自编教材和学习资料，同时发动广大员工积极参与，组织班组长和班组骨干对该制度进行了宣贯培训、并与行政部合作，制作了版面广为宣传。而工艺部经理牛豫分批对申报初级、中级人员进行了培训和指导，并发放了自编教材、实操试题和评分标准表，使大家明确学习方向。生产部则负责提供场地、焊机及其它设备工具、试板，并由人力资源部、生产部和工艺部各派一名人员，组成实操考试小组。在各部门的通力配合下，首次焊工内部技能鉴定圆满落幕。 本次技能鉴定分理论考试和实操考试，10月底，人力资源部组织152名工人参加了理论考试，最终，共有114名选手脱颖而出，参加了本次实操考试。实操考试采取的单面焊双面成形、双面焊双面成形的考试方式，从焊前装置、焊缝的外观质量、焊后变形、焊缝的内部质量、缝的表面状态、安全文明生产、时限七个方面的22项细则来进行评分。 经过质管部、工艺部、生产部专业评审组成员严格认真鉴定，依据评分标准，最终，申报初级人员有5名通过，评定结果为“初级/2档或3档”，有16名申报中级人员通过，评定结果为“中级/3档或2档”，根据制度规定，最终中级这16人能享受技能津贴。中级/3档每人每月可领取技能津贴35元，中级/2档每人每月可领取技能津贴45元。 这次焊工技能比武，对工人的焊接技能进行了一次全面的培训和检验，进一步提高了焊接技能，同时有利于调动员工的积极性，打造一个学习型的技工团队，相信通过类似的技能比赛，我公司的产品质量将会再上一个新台阶。
改善无止境，创新促发展，创新是公司降低成本、提高效率、增加经济效益的重要途径。为了在全集团范围宣传优秀的提案改善，并奖励我公司在2011年度表现突出的改善明星，分享各子公司的改善心得，2011年11月26日上午9:00，集团精益办在我公司210会议室举行了提案改善宣讲活动。 公司常务副总龙宏欣，副总经理林佩儒、郜杰、郑保周、谢保华，人力资源总监余宏厚以及集团企管中心副总监王俊杰莅临大会现场，河南卫华、纽科伦公司、中杰公司的改善明星、我公司主任级及以上干部、部门骨干成员、一线班组长等100余人也参加了此次会议。会议由集团精益办部长赵春芳主持。 会议首先由集团企管中心精益办吉莉就集团及各子公司改善提案活动的开展情况做了简要介绍，并号召广大员工积极参与到改善提案活动中。她通过放幻灯片的形式，对员工改善提案活动的意义、工作中存在的改善点、受理的范围、提报的流程等做了详细介绍，并选取了公司部分员工提报的优秀改善提案给大家做了分析与探讨。 随后，我公司仓储部部长程洪涛和双梁五班班长张新庆以及河南卫华、中杰公司的4位改善明星分别向我们分享了他们的优秀改善案例和心得体会，从他们的改善行动中，我们能够认识到无论工作在任何岗位，只要我们用心去发现，从自身的工作实际出发，总能发现有改善的地方，同时只有通过不断的改善、循序渐进，才能使我们的工作流程更加顺利，工作效率不断提高。紧接着，公司高层领导为我公司的改善明星颁发证书和奖品。 会上，企管中心副总监王俊杰发表讲话，他指出此次提案改善报告会的召开是一次分享最好的改善经验的机会，同时也是一个交流、培训的机会，其目的是鼓励持续改进，建立一种有利于持续改进和自我执行的文化。他对提案改善的的意义和作用、如何推进提案改善等一系列问题作了阐述，并号召广大员工队伍参与到持续改进的工作中，在持续改善工作中尽职尽责，朝着更远的目标迈进。 我公司常务副总龙宏欣在会上作了总结讲话，他讲到此次集团组织的提案改善报告会为我公司管理人员上了一堂精益提案课，要求各部门把改善效果落到实处，要对改善成果加以巩固，做到稳步推进，不断改善；部门领导要起到带头作用，在管理思路上再上一个台阶，抓好精益提案的实施、评审、总结和推广，要做到精益提案的数量和质量两头抓，提高提案质量，改善工作强度，要做到人人参与改善，由被动改善转变为主动改善，由团队参与扩展到人人参与。 员工改善提案活动的宣传，使广大员工对公司开展的改善提案活动，有了更加全面和直观的认识，为今后提报更多、更好的改善提案打下了良好的基础。此活动的开展，可有效提高员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，养成改善习惯，使改善自主化、全员化。改善强调的是一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。只要我们纽科伦员工充分利用自己的智慧，勤动手、肯动脑，细心观察、用心思考每一个问题，不断总结经验，积极参与员工改善提案活动，在平凡的岗位上，不断创新工作方法就一定开辟出另一片新天地，取得意想不到的成果。
2011年11月9日晚上6:20，“关爱员工 共建文明之家”宣讲活动在纽科伦公司210培训室举行，这是创建文明之家活动继河南卫华之后的第三场宣讲。集团党委副书记翟建设、行政管理中心总监王晓东以及纽科伦公司行政部领导莅临活动现场，中杰公司和我公司的宿舍长共计194人也参加了此次宣讲活动。 培训中，集团行政管理中心石普选部长和法律事务中心赵艳鹏分别就宿舍的卫生管理、员工的团结友爱、互帮互助和防火防盗、禁止赌博、酗酒以及安全用电等方面进行了宣讲，并利用PPT的形式图文并茂的进行现场宣讲，正反兼有、活灵活现，使受训人员受益匪浅。 培训结束后，翟书记发表了热情洋溢的讲话，他讲到集团举办此次活动正是落实党的十七届六中全会精神，落实集团董事长、总裁韩宪保的在第三季度总经理联席会上的讲话精神，是提高员工幸福指数，共创幸福卫华的一项重要内容，皆在为员工创造温馨良好的宿舍环境，将员工宿舍打造成卫生之家、安全之家、爱心之家。他强调，一直以来，纽科伦公司在生产上为集团作出了重要贡献，此次活动纽科伦公司的领导和员工要高度重视，各部门要积极行动起来，将这项活动扎扎实实开展下去，公司在提高生产效益的同时，也要注重关心员工的身心健康，为员工营造文明有序、温暖如家的幸福卫华氛围。 我公司积极开展此项活动，为加强宿舍管理，目前我公司配备有专职宿舍管理员，每个宿舍已选出宿舍长，同时公司坚持物质文明和精神文明两手抓，为1号宿舍安装了太阳能热水器；宿舍人员的宽带上网问题得以解决；2号宿舍楼员工宿舍内已经配置了130个鞋柜，同时对1号宿舍楼员工配备了60个鞋架，解决了住宿员工鞋子乱摆乱放问题；对公司宿舍窗帘和床头进行了全部的清洁处理，同时要求员工注意保持发扬，达到了良好的效果。
